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社团建设 Help 指南 （三）-- 软件问题 在硬件设施齐全之后，剩下的就是软件问题了（即人的问题）
常言道：“关键在人”
由此，我们谈谈人在社团建设中所起的作用和应该如何去做 宣传篇 Q1 如何进行招新前的宣传？ 作者 By ID：Caspar 及 ID：peanut A：关于招新，我想就我们学校的措施及网上所做的调查综合一下来谈谈这个问题
以下，先谈谈最主要的几种宣传手段：
首先，在大学中，
无论是谁，最容易想到也最普遍的宣传方式无疑于是通过海报了
OK，那我们的第一种宣传方式就是“海报”
此外，如同 peanut 所说，通过“人力攻势”也可以达到一定的效果
--发传单无疑是最好的方法了
但是，请注意：在此想强调一下，就是发传单在人力允许的情况下，最好深入“群众”
也就是说，最好挨个去敲宿舍门
让你们发的传单有“效率”，并能对他人问题给予及时的解答
这是相当重要的！
第三，表演
这是公认的最为有效，也最吸引别人眼球的方式;f
但是，要考虑到社团初期建设所能够承担的经费，这样就不至于因经费而大伤脑筋了
好了，以上是几种最基本的宣传方式，下面简单地说说其他可行方法：
1 通过学校广播台进行宣传
2 利用展板进行跆拳道知识普及
3 通过相关刊物，电影，或者杂志
等等
总之，宣传是个大问题；请各位一定要重视
Q2 招新时如何在众多的社团竞争间脱颖而出？ 作者 By ID：Caspar A：关于招新时，如何在众多的社团竞争间脱颖而出
我想，如果在没有任何限制的情况下，你可以这样去做：（因为我们学校在社团统一招新时是不允许第2种做法的……）
1 利用展板，横幅，海报等视觉冲击方式，在“视觉”上压倒其他社团；
2 利用“录音机”或者“扩音器”进行宣传，在“声势”上压倒其他社团；
3 聚集众多朋友捧场，并有节奏的一齐大喊：“跆拳道！”（最好有人领号：1 2 3 “跆拳道”！），在“气势”上压倒其他社团；
（切记：绝对不可以沉默！）
4 派2至3人（或更多），在人多的地方发放社团招新材料（一定要多印；见人就塞），在宣传“数量”上压倒其他社团；
5 找一些色带级别高的社员，穿上道服（最好穿护具），系上道带，充当模特（不用摆pose，呵呵~）给别人以视觉上的错差，这样就抓住了跆拳道社团和其他社团的不同之处，吸引了别人的眼球，在"特色"上压倒其他社团
以上，是关于如何众多的社团竞争间脱颖而出的方法，希望能对你有所帮助~^^
P.S. 最好在招新前，能够通过学校广播台每天进行宣传，或者在校园中提前进行社团的简单演练；（不一定踢靶，打品式就可以，主要要的是训练的整体气氛）以在别人心中达到先入为主的作用。
管理篇 Q1 管理模式问题 作者 By ID：Caspar A：诚然，人的问题的确是社团管理中相当重要的
尤其是作为社团中的管理人员
借此，我想就“合理的管理模式”，来谈谈我的看法
--即“三权分立管理模式”
我以为，一个社团以"三权分立管理模式"是最为恰当的（灵感来源于西方的"三权分立"学说）
--”宣传”，“训练”和“财政”宣传：
宣传的宗旨在于：让社团不断地壮大和不断地提升知名度，以得到学校的重视；不断地挖掘新的想法，作出新的企划，以保证社团具有更良好的发展状态和环境（尤其在招新前显得尤其重要）相当于社团中的“大脑”；
训练：主管平日训练及与教练的沟通，类似于学校中的外联部，完成社团中通过的企划，组织并保障表演等活动的进行，相当于“执行者”；
财政：就是所说的“会计”，主管每次训练收钱，社团器械的购入（需要和训练部协商，并通过最终表决），并每月提交报表。
关于最终通过及表决：社团的最终决定权不是由一人来决定的；而是需要三个人实行“少数服从多数的原则”，所有企划必须通过才可实行；而报表需要每学期向全体社员公布
当然，这里就遇到了这样一个问题
--社长的“权力”的问题
就是“放”与“不放”的问题
同时，对于这个问题
本来就是智者见智，仁者见仁的
还要根据各个社团的具体情况来具体对待
Q2 社团建设各种关系上的协调--社团建设的人人参与 作者 By ID：peanut A：良好的社团管理有助于社团发展方向的实现
在这里，我想谈谈相对于总的社团管理，可以说就是社团建设的人人参与，具体说来有如下方面：
1、社员之间友谊的建立。社团就是我们的家，如果大家都相互熟络了，平时的训练自然少了尴尬，沉默的气氛；取而代之的肯定是互相鼓励，共同进步。这样一来，就算是艰苦的训练，自然也就没那么难过了。于是，社团轻松娱乐的目标也可以达成；所以，社团开始训练的时候，可以先想办法让大家互相熟悉:share
2、社团负责人和社员的接触很重要，无论是社长，还是其他负责人，应该多和社员接触，问问他们的想法；老学员多帮助教练指导新学员，参与感和被重视感对于社员来说很重要，对社团也很重要。另外，还可以在社团搞一些小的活动，比如说：优秀学员的评比什么的，这样一方面提高了学员的训练积极性，另一方面，也就逐渐发现了社团中训练较好的学员，能为其他学员做出榜样，带头人的问题就解决了，训练也就不是只有教练一个人带了
3、还有一个很重要的问题就是社员和教练的接触，教练在很大程度上影响学员的训练，所以，教练可以在平时训练的时候，除了教授大家专业动作以外，组织一些轻松的活动，讲些大家感兴趣的实用技巧，起到提高大家兴趣的效果。
管理和参与是不可分割的两方面，合理运用是可以达到社团活动训练和娱乐并重的效果的。
Q3 如何面对人心不齐的问题？ 作者 By ID：Caspar A：对于这个问题，我来谈谈我的看法：
对于一个新的协会而言，人的因素占主要方面
首先，协会的主要负责人员要有共同的目标。也就是心和力要往一块儿去--不能说各怀私心，各有所图；那样的话，最好不要去办！即使办了，将来也会分崩离析，早晚解体，甚至解散……
所以，找几个志同道合的朋友一起去经营，无疑是最好的办法！
4 如何写社团或者协会的计划安排？ 作者 By ID：Caspar A：一个年度或者一个学期间，社团或者协会有什么样的安排，是应该在整体工作之前有个具体的计划的。不能说我走一步看一步（除非是突然加入比赛或着其他特殊情况）
有什么活动要安排？怎样安排？需要多少资金？能够带来什么样的效果？等等等等，这都是要清楚地写在计划书中的……
训练篇 Q1 快乐式训练？亦或是严格训练？ 作者 By ID：peanut A：社团活动不同于商业服务，所以，办社团既要强调同学们的课活动性，又要保证跆拳道精华为大家所学所用，这个对社团来说，的确是个不小的挑战
因此，确定社团的宗旨和方向很重要
我个人认为，还是跆拳道本身的学习而非娱乐更重要：
毕竟跆拳道是一门武道，顾名思义，我们要学习的是跆拳道自身的精神和哲学，不是简单的娱乐。
但是从另外一方面讲，缺乏轻松的氛围而完全处于严格的训练是不可取的
--毕竟大家不是从事专业的
同时，这样也不利于社团人员规模的扩充
Q2 关于假期活动 作者 By ID：Caspar A：关于假期活动，也许有人会有这样的疑问
社团建设难道还要在假期搞吗？
答案是肯定的，假期活动是“增进社员间友谊”以及“提高社员训练水平”的最佳时机
--仅就训练而言，假期有着平常上课时所不具有的时间上的“连贯性”
因此，较为容易保持社员们的训练成果
下面，简单谈谈假期期间可以进行的一些活动：（仅供参考）a 假期训练
无庸置疑，训练作为社团活动中的重要部分，也就自然成为了假期活动中可继续实行的方案
但在此要注意的是：
由于正值假期，或许无法在学校内进行训练；那么，场地问题又会再次“突显”出来
因此，找到适宜的场地，就又成了训练之前的重中之重
（建议：通过专业道馆进行训练；但同时要考虑到费用问题）
b 假期旅行
这是除“训练”外的又一不错方案
通过此可以增进社员，管理人员及教练之间的感情
要注意的是：安全问题！
--尽量避开容易发生危险的地方，安全是“大计”！
（建议：跟随旅行社）
以上，为假期活动可实行的主要方案
社团建设 Help 指南 （四）-- 其他问题 在这里，将介绍除上述问题外的其他问题 Q1 收费准则问题 作者 By ID：Caspar A：对于一个社团而言，最基础的收费项目无非是入社费用及训练费用，但在此，我以为这两项应该分开来谈：
a 入社费用
关于入社费用，即注册费用，并非训练费用，而是一种准入性质，就好像你做生意要有经营许可证一样；也就是说，只有你起初在社团注册了名字，才可以享受将来在社团的训练（因为社团训练费用要远远低于外面道馆的费用）
b 训练费用
区别于入社费用的训练费，与其不同的是：入社费用在实际中只需交纳一次，而训练费用则需按照社员的训练次数（一般以月为单位）计算，分月收取，下面为其收取准则的计算公式：
训练费用=纯训练费用（给教练及地方跆协的回报）+场地费用（学校或外面道馆的场地租借费用）+社团运作费用（以便今后宣传发展的费用）
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发表于 2004-11-30 19:39:00
例如：我们的社团，离所在最近的道馆的距离很远~
可以说，如果我们当初选择的是外面的道馆作为训练场地的话，那么社员们去一次来回就至少要花费两个小时的路上时间
所以，这样的成本对于社员们来说实在是太大了
因此，我想，对于一个社团是否要去专业道馆训练的条件是：（从“经济条件”上分析，广义的）
对于社员们的边际成本，不要“大于”或“几乎等于”在其他符合标准的地方训练的大小（量）
也就是说，按照刚才的例子：
如果社员们，为了节省每月的训练费，而搭上了时间
这两者的和，已经超过了其在外面培训班花费的费用的话，那么显然就不值了……
因此，记得了解自己的状况，作出最好的抉择:v
附注：
我以为，能够在符合标准的地方训练对于任何一个社团来说，已经足够了（当然，附近如果有专业道馆用，那自然最好！）
记得计算费用及场地的性价比的同时，不要忽视了“时间”这个影响社员“情绪”的因素;o
补救篇
楼主
发表于 2004-12-31 12:15:00
